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Réflexion et prière

Comment atteindre votre véritable conseil potentiel par un coach de motivation

Parfois, lorsque vous avez un objectif noble, vous avez parfois l'impression que vous n'allez nulle part. Vous travaillez, jour après jour, mais les résultats ne sont pas visibles. C'est alors que vous avez besoin d'un mentor pour nous guider et parfois nous donner l'impulsion supplémentaire dont nous avons besoin pour passer au niveau suivant.

Nous avons parlé avec le frère Kamran Siddiqui, coach de carrière et mentor, et auteur du livre, Talent Digger. Il est né et a grandi au Pakistan, mais a réussi à s'imposer comme entraîneur de leadership et de carrière à Abu Dhabi.

Choisir un mentor un peu délicat, car cela peut vous faire économiser des années d'efforts. Le mauvais mentor peut perdre des années de votre vie à aboyer le mauvais arbre. alors comment choisir le bon mentor?

Quelques conseils du frère Kamran.

Comment choisir un mentor

Choisissez quelqu'un qui est meilleur que vous dans un domaine particulier. Par exemple, vous êtes ingénieur et vous souhaitez améliorer vos compétences et votre carrière en ingénierie. Par conséquent, vous devez trouver un mentor qui est un ingénieur meilleur et plus avancé que vous.

De même, si vous voulez avoir une meilleure personne, vous devez avoir un mentor meilleur que vous.

Parce que ces mentors ont des normes plus élevées, et lorsque vous les suivez, vous atteignez également des normes plus élevées.

Vous aurez plus d’un mentor tout au long de votre vie, et les mentors changeront en fonction de la situation et des étapes de la vie dans lesquelles vous vous trouvez. Ce n’est que naturel, à mesure que vous grandissez dans la vie.

Un échec sur le lieu de travail

Lorsque Kamran a commencé son travail dès la sortie de l'université, en tant qu'ingénieur dans un grand complexe d'ingénierie, un complexe de mécanique lourde et un chantier de fabrication, il se sentait mal à l'aise. Un inadapté complet.

Il ne pouvait pas supporter le bruit ni la poussière du chantier d’ingénierie et de fabrication. Il se sentait timide et manquait de confiance. Pourtant, son supérieur immédiat, son supérieur, a vu autre chose à Kamran.

«Kamran, croiriez-vous que vous avez une capacité incroyable à être un bon entraîneur?

Kamran n’en était pas si sûr. Il pensait que son manager était juste gentil, étant donné que Kamran sentait qu'il manquait de confiance. Cependant, son manager-mentor n'a cessé d'insister sur ce point, jusqu'au jour où son manager lui a dit de diriger une réunion. La réunion, qui s'est transformée en une petite séance d'entraînement, s'est avérée être un succès et Kamran a finalement réalisé son vrai potentiel.

Lorsqu'il a quitté son poste d'ingénieur, il a rencontré son manager-mentor, l'a remercié et lui a demandé ce qu'il pouvait faire en retour. «J'aimerais faire quelque chose pour vous. Je ne suis plus la même personne que j’étais et je vais mieux, grâce à vous. Dites-moi que puis-je faire pour vous? "

Au début, le gérant était réticent, disant que cela faisait partie de son travail. Cependant, Kamran a insisté, et finalement, son manager a cédé.

«Très bien, alors il y a une chose que vous devez promettre de le faire. Parce que je vous ai coaché ​​et encadré, et vous avez dit que cela faisait une différence pour vous. Maintenant, dans votre vie professionnelle, dans votre carrière, pour atteindre un certain niveau professionnel où vous sentez que vous pouvez apporter quelque chose aux gens, que vous pouvez faire quelque chose de bien pour les gens, vous devez promettre que vous pouvez le faire.

Kamran a répondu avec conviction: «Je vais y arriver» et a serré la main de son manager. Cependant, il ne réalisait pas quel type d’engagement il prenait à ce moment-là. C'était il y a au moins dix ans.

Maintenant, chaque fois que Kamran dirige une session de formation ou prend la parole en public, il a le sentiment d'honorer cet engagement qu'il a pris il y a des années.

Comment être un conférencier et un formateur motivant

Frère Kamran a partagé ses conseils pour être un conférencier motivateur et un formateur.

tout d'abord, la capacité intérieure de bien communiquer avec les autres.

Fort de son expérience lorsqu'il était encore enfant à l'école, il avait le talent de raconter des histoires qui engageaient ses camarades de classe. Cela a ensuite été renforcé par son manager-mentor d'alors, qu'il avait le talent de bien communiquer.

Deuxièmement, pour créer un but plus grand pour vous-même. Ce n’est pas comme donner un cours. Il ne s’agit pas du sujet que vous enseignez.

Il s'agit de partager vos connaissances, votre expérience, où la parole et la formation deviennent la plate-forme où vous pouvez faire une différence pour les gens.

Lorsque vous parlez avec votre cœur, vous n’êtes pas là pour impressionner les gens. C'est plutôt pour leur faire comprendre certaines valeurs

Troisièmement, identifiez votre niche. Vous devez identifier un domaine d'expertise, travailler à l'amélioration de votre expertise.

Les gens ne vous paieront pas pour être un bon communicateur. Ils vont vous payer pour votre contenu, en fonction de votre expérience et de votre expertise.

Lorsque vous y mettez tout votre cœur et votre âme, vous finissez par construire une marque pour vous-même en tant que formateur et conférencier.

Qu'est-ce qu'un chercheur de talents

Kamran a utilisé le pétrole et le gaz comme métaphore pour la base de son livre, Talent Digger. Les réserves de pétrole et de gaz sont sous la surface et elles sont restées dormantes pendant des siècles. Les gens n'étaient pas au courant qu'une énorme quantité d'actifs, dans les billions de dollars, se trouvaient sous leur surface. Ils ont vécu une vie basique pendant ce temps,

Cependant, quand ils ont pu identifier les actifs dont ils disposent sous la surface de la terre et ont fait appel à la technologie pour creuser les réserves de pétrole, raffiné le pétrole et l’apporter au bon marché, le monde a changé.

La prémisse de son livre, Talent Digger, est que nous, en tant qu'humains, sommes dotés d'une telle capacité ou d'un talent inné, que les gens eux-mêmes ignorent.

Ces personnes sont les seules à devoir réaliser la quantité de talent qui a été donnée par le Créateur. Ils doivent maintenant prendre la peine et creuser dans leurs propres réserves, les affiner et les amener sur le bon marché.

«Vous êtes le chercheur de talents. Vous creusez votre propre réserve de talents de ce potentiel béni, et vous devez le retirer.

Laisser un héritage

Kamran s'est engagé à laisser un héritage.

«Tout ce que j'ai appris dans ma vie, je vais le laisser comme un héritage positif pour ma famille, mes amis et ma communauté.» Les leçons qu'il partage sont des articles sur LinkedIn et Vidéos youtube.

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