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Conseils aux futurs leaders – Halalop

J'ai eu la chance d'avoir une carrière longue et enrichissante, que l'on peut mieux décrire comme des cycles continus de développement organisationnel. J'ai dû porter des casquettes différentes et jouer plusieurs rôles. J'ai dû assumer le rôle de fondateur, leader, formateur et bien sûr motivateur (ce que font les leaders).

Au cours de ce parcours, j'ai eu l'opportunité de diriger différentes équipes dans différentes organisations. C'est alors que j'ai découvert les clés pour motiver les jeunes générations, ce qui est crucial pour leur croissance. Un jeune motivé est toujours un atout pour le monde, tandis qu'un jeune démotivé peut devenir un handicap pour lui-même.

Les leaders n'ont pas besoin d'être parfaits

L'un des avantages, parmi tant d'autres, de contribuer au développement de l'équipe est qu'il s'agit parfois d'une expérience humiliante. Surtout lorsque vous découvrez vos propres connaissances et pratiquez des lacunes. Ces lacunes, aussi insignifiantes soient-elles, doivent être corrigées afin que vous puissiez offrir le meilleur de vous-même.

Cela vous guidera pour identifier vos propres besoins de formation. C'est aussi probablement le meilleur moyen de tester vos propres théories via un dialogue continu avec votre équipe. Le leadership ne consiste pas à être parfait, le leadership est un ensemble de compétences interpersonnelles que les dirigeants perfectionnent au fil du temps.

Que font les dirigeants?

Les dirigeants motivent les gens à prendre de bonnes décisions pour développer l'entité qu'ils servent tous. Les leaders varient dans la façon dont ils affichent leurs compétences interpersonnelles et c'est l'une des raisons pour lesquelles nous voyons tant de styles de leadership différents qui fonctionnent. Les dirigeants sont toujours en mesure d'améliorer leurs façons de responsabiliser et de motiver les autres.

Ils doivent motiver des personnes d'âges, de niveaux d'éducation, d'attitudes et d'intérêts différents. Les leaders ont une vision et ils recrutent des personnes qui partagent cette vision au sein de leurs équipes afin de créer une synergie et un impact. Les dirigeants adoptent la vision organisationnelle et utilisent leurs compétences pour conduire les gens vers cette vision.

Tout le monde convient que les valeurs sont importantes dans le leadership, mais il y aura un désaccord. Cependant, en ce qui concerne la mise en œuvre, tout le monde n'utilise pas les valeurs dans la même mesure. Ce qui est important, c'est que les valeurs peuvent produire des actions, c'est-à-dire des décisions, et le degré de cohérence de ces actions.

De quoi avez-vous besoin pour devenir un futur leader?

En tant que jeune membre de l'équipe se préparant à devenir un futur leader, vous devrez démontrer un ensemble de comportements. Ces comportements renforcent votre leadership visionnaire, vous aident à démontrer la bonne attitude et augmentent votre capacité à motiver les autres. J'ai sélectionné un ensemble de comportements que je crois essentiels aux dirigeants. Je les ai mis dans un format facile à retenir, (APCD): Responsabilité, Passion, Communication et Discipline.

1 – Responsabilité

La responsabilité attire la confiance des autres. C’est un signe de grande concentration et de grande confiance en soi. Les personnes responsables sont indépendantes et autonomes. Ce sont des leaders naturels et recherchés pour accomplir des tâches complexes.

La responsabilité est centrée sur la fiabilité. Cela représente un contrat psychologique entre les dirigeants et leurs adeptes qu'ils feront de leur mieux pour guider, protéger et traiter leurs adeptes avec justice.

2 – La passion

La passion donne vie aux dirigeants et sans elle, ils se déconnectent. C'est le carburant qui les fait durer. La passion est le ciment qui maintient l'équipe ensemble sans laquelle l'équipe s'effondrera simplement.

Les équipes passionnées réalisent plus car elles sont connectées à leur leader. Ils sont capables de mieux s'adapter à leurs différences. Les leaders doivent implanter et maintenir la passion dans leur équipe. Cela nécessite une confiance mutuelle, donc la démonstration de la responsabilité est une condition préalable.

3 – Communication

La communication prend plus d'une personne, votre voix n'a pas besoin d'être la plus forte, souvent vous devez d'abord écouter. La communication est impérative pour les leaders, mais les leaders pratiquent la communication de différentes manières.

Ils ont tous trouvé un moyen de motiver leur équipe vers un objectif commun. Les leaders communiquent également leur responsabilité, leur passion et leur discipline. Certains sont d'excellents orateurs et d'autres sont des travailleurs acharnés. Mais tous sont des modèles et peuvent générer des résultats organisationnels. Les grands leaders mènent la parole. c'est là que les valeurs sont importantes.

4 – Discipline

La discipline est une question d'attitude. C'est votre message aux autres que vous êtes engagé dans un but commun. Il identifie un modèle pour atteindre les objectifs et crée des attentes mutuelles. Un leader discipliné unifie la culture organisationnelle et orchestre sa performance. La discipline crée la synergie dont l'organisation a besoin pour rivaliser et gagner. C'est le but de tout leader.

Le leadership n'est pas une question de prestige ou de statut, mais d'inspirer les autres à réaliser ce qu'ils pensaient impossible.

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